بیشتر ما احتمالاً در یک دسته قرار می گیریم و تشخیص اینکه کدام یک هستید می تواند به روابط بهتر در محل کار و افزایش کارایی منجر شود.

متخصصان چاپ آنلاین Instantprint برای کمک به تصمیم گیری در مورد اینکه آیا یک رهبر طبیعی متولد شده هستید یا خیر، یک توهم نوری جدید ایجاد کرده است که حاوی یک حیوان پنهان است.

اگر موفق به تشخیص آن شوید، برخی از اطلاعات کلیدی در مورد "نوع شخصیت حیوانی" محل کار شما را برجسته می کند.

New optical illusion can show if you are a 'natural born leader

😇: نکاتی در خصوص مدیریت و رهبری سازمان

😇: تا وقتی رهبری‌ در کسب و کارت یاد نگیری کارمندی! کارمندِ کارمنداتی!

😇: رهبری در کسب و کار یعنی شخصیت

😇: یکی از وظایف مدیر، رهبری است

رهبری غالب بر وظیفه مدیر باید باشد

😇 مدیریت منسوخ شده است

باید رهبری را یاد بگیری

😇 کمتر مدیری است که رهبری بلد باشد

یک دهم درصد شاید هم کمتر

😇: مدیر بودن رئیس بودن و دستور دادن نیست!!!

رهبری یعنی قلب ها ادم ها را بگیری

😇: به رهبری خودت در کسب و کارت از ۱۰۰ چه امتیازی می دهی؟

https://instagram.com/hooshemalimodiran?igshid=YmMyMTA2M2Y=

در ۲۸ خرداد   ابلاغ ریاست دانشکده پرستاری و مامایی دانشگاه علوم پزشكي گلستان را دریافت کردم.

🌻🦋🐝💦🔑🌻🦋🐝🌳🔑

از ایده های کاربردی تان در رهبری و مدیریت دانشکده استقبال می کنم😎

From June 18, 2022, I have started a new experience in my career path. Now I am the Dean of the Faculty of Nursing & Midwifery of Golestan University of Medical Sciences

تمام آرزوها تمام خواسته ها تمام رویاها تمام اهداف دست یافتنیه 

شما با رسیدن به هر آرزو و هر خواسته تون به پیشرفت جهان کمک می کنید

شما دستی از دستان خداوند می شوید که با رسیدن به آرزوتون بقیه را به آرزوشون می رسانید

با رسیدن به آرزوتون جهان را جای بهتری برای زندگی کردن می کنید هم برای خودتون و هم برای دیگران

از فایل صوتی: سیدعباس عباسمنش☺️

چرا فروشنده ای به یک مشتری می گوید:  بله آقا در خدمتم
 ولی به دیگری محل نمی گذارد؟

چرا کارمندی همواره دستورهای یک رئیس را اجرا می کند ولی با اکراه  کاری که رئیس دیگری تقاضا می کند را انجام می دهد؟

با برخی با "آهای داداش" ، "آهای رفیق" برخورد می شود با برخی "بله قربان" رفتار می شود
افرادی که از احترام بیشتری برخوردارند موفق تر هم هستند

دلیلش چیست؟

دیگران همان چیزی را در ما می بینند که ما در خودمان می بینیم

ما همان رفتاری را دریافت می کنیم که فکر می کنیم سزاوارش هستیم!

از کتاب:  جادوی فکر بزرگ
 

برای من  سوال  است 
چرا  مدت  ابقا در سمت  سرپرستار،  انقدر  طولانی است  و برخی  آنقدر #سرپرستار می مانند تا بازنشسته‌  شوند؟ 

ولی مقاله ای را  خواندم با این عنوان :
دوام مدیران پرستاری چقدر است؟

 میانگین "طول عمر" یک مدیر پرستار برای هر موقعیتی حدود پنج سال است. 

یافته‌های ما نشان می‌دهد که بسیاری از مدیران پرستاری سمت‌های خود و مدیریت پرستاری را ترک می‌کنند. با این حال برخی پست های خود را به سمت مدیریت پرستاری دیگری ترک می کنند.

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/24689156

میلگرام (1974) رفتار شرکت کنندگان خود را با پیشنهاد این که افراد در موقعیت اجتماعی دو حالت دارند توضیح داد: حالت خودمختار - مردم اعمال خود را هدایت می کنند و مسئولیت نتایج آن اعمال را بر عهده می گیرند.

آزمایش(های) میلگرام در مورد اطاعت از شخصیت های اقتدار مجموعه ای از آزمایشات روانشناسی اجتماعی بود که توسط روانشناس دانشگاه ییل، استنلی میلگرام انجام شد. ... آزمایش به طور غیرمنتظره ای نشان داد که نسبت بسیار بالایی از افراد به طور کامل از دستورالعمل ها پیروی می کنند، البته با اکراه.

What did Milgram's experiment reveal about human behavior

Milgrams' Agency Theory

How many nurses obeyed in Hoflings study

 نظریه اطاعت میلگرام و نیون در مورد پرستاران

 چه تعداد پرستار در مطالعه هافلینگ اطاعت کردند؟

نتایج. در گروه آزمایش، 21 پرستار از 22 نفر (95%) دستورات پزشک را اطاعت کردند و در شرف تجویز دارو به بیمار بودند که ناظر پنهان آنها را متوقف کرد. 

چارلز کی. هافلینگ (1966) با انجام مطالعات میدانی روی پرستارانی که از شرکت در یک آزمایش بی اطلاع بودند، مطالعه واقع بینانه تری در مورد اطاعت نسبت به میلگرام ایجاد کرد.

Charles K. Hofling (1966)

obedience

Milgram   

من به طور اتفاقی قرارداد و حقوق همکارم را دیدم ، و اکنون احساس می کنم کمتر از آنچه شایسته ام است می گیرم. آیا باید به رئیس خود بگویم؟

نه ، نباید به رئیس خود یا هر کس دیگری بگویید. شما متوجه چیزی شده اید که در تصمیم گیری در مورد آینده خود با شرکت برای شما مفید خواهد بود. از این اطلاعات عاقلانه استفاده کنید زیرا اکنون می دانید که با پرداخت مبلغی که دریافت می کنید فرض می کنید با مهارت و تجربه کاملاً با همکار برابر هستید. دریابید که چرا و  حتی اطلاعات بیشتری دریافت کنید.

اطلاعات قدرتمند هستند هرچه بیشتر داشته باشید زندگی راحت تر خواهد بود. به نرخ های بازار برای کار خود دقت کنید و ببینید آیا می توانید در جای دیگری بهتر عمل کنید. شما از وضعیت فعلی راضی نخواهید شد. همیشه به دنبال شغل یا وضعیت بهتری باشید. وقتی موقعیت بهتری پیدا کرده و استعفا می دهید ، ممکن است بخواهید ذکر کنید که یکی از دلایل ترک آن نابرابری در پرداخت است. به آنها نگویید که چطور می دانید.

مدیران ، به طور کلی ، به اندازه کارگران تنبل هستند. آنها فقط می خواهند همه چیز عالی باشد و هر کس با کمترین میزان جبران خسارت ممکن کار کند. اگر همه چیز خوب به نظر برسد ، آنها هیچ چیزی را تغییر نمی دهند.

این وظیفه شماست که وضعیت بهتری پیدا کنید ، نه رئیس تان. آنها ممکن است بخواهند شما را نگه دارند ، اما آنها شما را رها می کنند. پل ها را  خراب نکنید و دیوانه نشوید ، فقط به سمت چیزهای بهتر بروید.

منبع 

https://www.quora.com

کسانی که در تعیین ارزش همه چیز تنها به اعداد و ارقام فکر می کنند؛ همیشه توهم دقت و موشکافی دارند. این توهم آن ها را اغوا می‌کند هرچه از اعداد بیشتر استفاده کنند، احتمال صحیح بودن کارشان بیشتر است.

https://t.me/rahavardmodiriat

 توسط:...

سلام ....
یک سوال داشتم سرپرستار ما جلو همه بهم توهین کرده (بهم گفت ..... ..... .....) و به خانواده ام توهین کرد. به مترون و حراست شکایت کردم اما نهایت کاری که کردن بخش من عوض کردن. میخاستم ببینم جایی هست که من شکایت کنم؟؟؟ من ارشد ویژه دارم اما با این کار باید تو بخش عادی برم.

راستش سرپرستار می گفت که تو بچه ها را بر علیه من تحریک میکنی اما خدا شاهد هست که من کاری نکردم.

 پاسخ:

سلام. بله . قطعا مجرای قانونی برای بررسی تنش ایجاد شده وجود دارد. نمی دانم در چه مجموعه ای کار می کنید ولی اگر در بیمارستان های تابعه دانشگاه مشغول به خدمت هستید می توانید به اداره بازرسی مراجعه نمایید و گزارش خود را مکتوب ارائه نمایید.

توسط: ...  

سلام. این یک مساله شخصی است. اگر در حضور دیگران بوده و آن ها گواهی دهند از طریق مجاری قانونی قابل پیگیری است. شاید به لحاظ حرفه ای نظام پرستاری بتواند پیگیری کند.

 توسط: ....

سلام . بايد به كميته بازرسي دانشگاه يا دفتر حاكميت باليني شاكي شود

 توسط: ....

سلام. این بلاییه که سرخودمم اومده برای همین تا الان نتونستم به نتیجه برسم البته میتونن شکایت کنن به خاطر توهینی که شده ولی راه سختی در پیش دارن

توسط: ....

سلام . همه اینها را باید دوستانه  با کمک مترون حل کرد.

هر چقدر كه مي توانيد اهداف خود را بيشتر نماييد. افرادي كه بدون حد و مرز به كارهايشان سرعت مي بخشند و رؤياهاي خود را بسط و گسترش مي دهند، از قدرت نامحدودي براي تقويت امور و بهبود كارها، برخوردارند.

در يك سازمان نامحدود و بدون حد و مرز كه گرايش به سمت سرعت دارد، تعيين اهداف مشخص و قابل دسترس، يك نقطه ضعف محسوب مي شود.

در يك شرکت كه اكنون به جاي تنبيه كردن كاستي ها و عملكردهاي ضعيف به سمت هدف هاي گسترش يافته مي تازد، تعيين اين اهداف و برداشتن جهش هاي كوانتومي در جهت رسيدن به آنها بايد يك واقعه روزمره باشد.

 https://telegram.me/Iranmba

  بر اساس پژوهشی که توسط شرکت Harris Interactive روی ۱۰۰۰ کارگر آمریکایی انجام شد، ۹۱ درصد از آنها، ضعف در برقراری ارتباط را مهمترین عامل در ضربه زدن به اثربخشی مدیران اعلام کردند. 

لو سالمون بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Interact : اغلب کارمندان در این تحقیق اذعان داشته اند که کارفرمایان آنها، فاقد توانایی های لازم برای مدیریت کارآمد و موثر اعضای شرکت بوده اند.

آنها ضعف و بی کفایتی مدیریتی را ناشی از کمبود هوش حسی مدیران و همچنین داشتن ویژگی هایی مانند زورگویی، خودشیفتگی، سختگیری و بی تدبیری می دانستند.

  مهمترین مشکلات ارتباطی که سبب کاهش اثربخشی مدیران می شود:

۶۳ درصد از آنها به پیشرفت کارمندان خود توجّهی نمی کنند.

۵۷ درصد از آنها دستورات واضح و روشنی را به کارمندان نمی دهند.

۵۲ درصد از آنها زمانی را به ملاقات و هم اندیشی با کارمندان خود اختصاص نمی دهند.

۵۱ درصد از مدیران از صحبت با زیردستان خود امتناع می کنند.

۴۷ درصد از آنها ایده های دیگران را به نام خودشان تمام می کنند.

۳۹ درصد از آنها به شکلی سازنده انتقاد نمی کنند.

۳۶ درصد از مدیران حتی نام کارمندان خود را بلد نیستند.

۳۴ درصد از آنها از صحبت مستقیم یا تلفنی با دیگران فرار می کنند.

۲۳ درصد از مدیران از زندگی کارمندان خود، کاملاً بی خبرند.

شاید باور کردن ویژگی های منفی مدیران که در بالا به آنها شد وحشتناک به نظر بیایند؛ اینکه مدیرانی ایده های کارکنان خود را می دزدند، اسم آنها را نمی دانند و از صحبت با کارمندان طفره می روند.....

نوشته سهیل امید دزیانی به نقل از  گروه مجازی آموزش پزشکی  

*.جامایکا: قبل از آنکه از رودخانه عبور کنی، به تمساح نگو “دهن گنده”.

تفسیر: تا وقتی به کسی نیاز داری، او را تحمل کن و با او مدارا کن.

هاییتی: اگر میخواهی جوجه‌هایت سر از تخم بیرون آورند، خودت روی تخم‌مرغ ها بخواب.

تفسیر: اگر به دنبال آن هستی که کارت را به بهترین شکل انجام دهی آن را به شخص دیگری غیر از خودت مسپار.

*. لاتین: یک خرگوش احمق، برای لانه‌ی خود سه ورودی تعبیه می‌کند.

تفسیر: اگر خواهان امنیت هستی، عقل حکم می‌کند که راه دخالت دیگران را در امور خودت بر آن‌ها ببندی.

*.آفریقا: هر سوسک از دید مادرش به زیبایی غزال است.

تفسیر: معادل فارسی‌اش می‌شود، اگر در دیده‌ی مجنون نشینی، به غیر از خوبی لیلی نبینی.

*. روسی: بشکه‌ی خالی بلندترین صدا را ایجاد می‌کند.

تفسیر: هیاهو و ادعای زیاد نشان از تهی بودن دارد.

*.اسپانیا: برای پختن یک املت خوشمزه ، حداقل باید یک تخم‌ مرغ شکست.

تفسیر: بدون صرف هزینه به نتیجه‌ مطلوب دست نخواهی یافت.

*. روسی: هر که چاقوی بزرگی در دست دارد، لزوماً آشپز ماهری نیست.

تفسیر: دسترسی به امکانات مطلوب ضامن موفقیت نیست.

*.ژاپنی : اگر می خواهی جای رئیس ات بشینی پس هلش بده بره بالا

تفسیر: برای پیشرفت زیر آب کسی رو نزن.

جان کویینسی آدامز:

اگر اقدامات شما این انگیزه را در افراد ایجاد می کند که رویاهای بیشتری در ذهن بپرورانند، چیزهای بیشتری بیاموزند، بیشتر عمل کنند و بزرگ تر شوند، شما یک رهبر هستید.

1. جامایکا:
قبل از آنکه از رودخانه عبور کنی، به تمساح نگو “دهن گنده”.
تفسیر: تا وقتی بکسی نیاز داری، او را تحمل کن و با او مدارا کن

۲ . هاییتی:
اگر می خواهی جوجه‌هایت سر از تخم بیرون آورند، خودت روی تخم‌مرغ ها بخواب.
تفسیر: اگر به دنبال آن هستی که کارت را به بهترین شکل انجام دهی آن را به شخص دیگری غیر از خودت مسپار.

۳ . لاتین:
یک خرگوش احمق، برای لانه‌ی خود سه ورودی تعبیه می‌کند.
تفسیر: اگر خواهان امنیت هستی، عقل حکم می‌کند که راه دخالت دیگران را در امور خودت بر آن‌ها ببندی

۴ . آفریقا:
هر سوسک از دید مادرش به زیبایی غزال است.
معادل فارسی: اگر در دیده‌ی مجنون نشینی، به غیر از خوبی لیلی نبینی.

۵ . روسی:
بشکه‌ی خالی بلندترین صدا را ایجاد می‌کند.
تفسیر: هیاهو و ادعای زیاد نشان از تهی بودن دارد.

 6. اسپانیا:
برای پختن یک املت خوشمزه، حداقل باید یک تخم‌مرغ شکست.
تفسیر: بدون صرف هزینه به نتیجه‌ مطلوب دست نخواهی یافت

۷ .روسی:
هر که چاقوی بزرگی در دست دارد، لزومآ آشپز ماهری نیست.
تفسیر: دسترسی به امکانات مطلوب ضامن موفقیت نیست.

منبع: گروه مجازی آموزش پزشکی

با سلام مصطفی پور هستم ارشد مدیریت دارم حدود هشت تا مقاله آی اس آی دارم و کار پژوهشی انجام میدم می تونم مدیریت رو با پرستاری ربط بدم خواستید باهام کار کنید تماس بگیرید به وبلاگم سری بزنید از استان گلستان هستم 

توسط: ثناگو

خیلی هم عالی ادرس ایمیل ویا بلاگ خودتون را بگذارید

 کارشناس مدیریت دولتی پیام نور و کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش نیروی انسانی

در هر زمینه مدیریت مخصوصا پروپوزال و پایان نامه اگه سوالی داشتند اگه بلد باشم بتونم کمک کنم  سوالات خود را به صورت میل با من در میان بذارید.

modir.2011@gmail.com
mostafapour.ma@gmail.com

09374843009
09332245877

چگونه از جادوی بزرگ اندیشی در بحرانی ترین لحظات زندگی استفاده کنیم؟

 
در بزرگ اندیشی سری نهفته است ولی بسیار اسان به دست فراموشی سپرده می شود هنگامی که به مشکلاتی  برمی خورید  احتمال این خطر وجود دارد که ابعاد تفکر خود را بس کوچک کنید و نتیجه ان تنها باخت شماست.

رهنموردهای مختصری را که عنوان کرده ام کمک می کند بزرگ منشی خود را در شرایطی که وسوسه می شوید  از راه حل های کوچک استفاده کنید حفظ کنید.

شاید بدتان نیاید که این راهنمایی ها را روی کارت های کوچکی بنویسید تا راحت تر در اختیار داشته باشید.

الف. هنگامی که مردمان فرومایه و پست می خواهند شما را همانند خود کنند بزرگ بیندیشید. در این قضیه تردید نکنید که همه جا مردمانی خواهان شکست شما هستند انها می خواهند دچار بدبختی شوید یا مورد سرزنش و توبیخ قرار گیرید ولی اگر این نکات را در پیش چشم داشته باشید چنین افرادی نمی توانند کاری از پیش ببرند:

۱. برد شما بسته به ان است که با افراد پست و کوچک درگیر مبارزه نشوید.

۲. در انتظار نیش و کنایه و ضربه باشید. همه اینها نشانگر رشد شماست.

۳.  به خودیاداوری کنید که مهاجمان از لحاظ روانی بیمارند. بزرگ بیندیشید و برای آنان دلسوزی کنید.

آن قدر بزرگ شوید که در برابر حمله های مردم فرومایه ایمنی حاصل کنید.

ب. هنگامی که احساس ضعف نفس و عدم کفایت بر وجودتان سایه می افکند بزرگ بیندیشید. به یاد داشته باشید اگر فکر می کنید ضعیف هستید انسان ضعیفی هستید اگر خود را نالایق می دانید نالایق هستید و اگر خود را یک ادم معمولی و بی ارزش می دانید فردی معمولی و فاقد ارزش خواهید بود.

با چند توصیه زیر این تمایلات طبیعی به خود کوچک بینی  را سرکوب کنید:

۱. متشخص به نظر ایید. ظاهر متشخص باعث می شود که احساس تشخص کنید. ظاهر شما اگرچه مسله بیرونی است و تاثیر زیادی روی احساسات درونی شما دارد.

۲. نظر خود را تنها بر روی امتیازتان معطوف کنید.  یک اگهی برای معرفی ارزش و شخصیت خود تنظیم کنید و از ان استفاده کنید. یاد بگیرید که به  خودتان قدرت روحی بدهید. نقاط قوت و جنبه های مثبت خود را بشناسید.

۳. مردم را در دورنمای صحیحی قرار دهید. توجه داشته باشید که هر یک از افراد تنها یک انسان است نه بیشتر و نه کمتر بنابراین چرا باید از انان بترسید؟ ان قدر بزرگ بیندیشید که دریابید چقدر خوب و ارزشمند هستید!

ج. هنگامی که در گیر بحث یا مشاجره غیرقابل اجتنابی می شوید بزرگ بیندیشید. از این طریق در برابر وسوسه بگو مگو یا دعوا مقاومت کنید:


۱. از خود بپرسید ایا واقعا چنین چیزی ارزش بحث و جدل دارد؟

۲. به خودتان یاداوری کنید که دعوا مانند یک جنگ اتمی است هیچ برنده ای ندارد.

ان قدر بزرگ بیندیشید که دریابید با بحث  و مشاجره و هیاهو و کینه جویی به جایی نمی رسید.

د. هنگامی که احساس شکست می کنید بزرگ بیندیشید. امکان ندارد بدون موانع و مشکلات به موفقیت های بزرگ برسید ولی می توانید مابقی عمر خود را بدون احساس شکست بگذرانید. بزرگ اندیشان بدین گونه در برابر موانع واکنش نشان می دهند.

۱. مانع را تجربه اموزنده ای تلقی می کنند و از ان درس می گیرند. آن را مورد بررسی قرار می دهند از آن به منظور پیشرفت خود استفاده می کنند و از هر مانعی  نکته ای می گیرند.

۲. مداومت را با ازمایش تلفیق می کنند در صورت شکست عقب گرد می کنند و یرزنده و تازه نفس از راه جدیدی وارد می شوند.
آن قدر بزرگ بیندیشید که دریابید شکست تنها یک برداشت ذهنی است و نه چیز بیشتر.

ه. هنگامی که مناسبات عاطفی به سردی می گرایند بزرگ بینیدیشید.

اندیشه های منفی و پیش وپا افتاده ای  مانند او با من رفتار بدی کرد  پس من هم تلافی می کنم عشق را می کشد و محبتی را که می تواند از ان شما باشد نابود می کند هنگامی که در مقوله عشق مشکلی پیش می اید اینکارها را انجام  دهید.

۱. روی بزرگترین  قابلیت های کسی که می خواهید دوست تان باشد تکیه کنید. امور جزیی را به همان جایی که باید- به درجه دوم اهمیت- ارجاع  دهید.

۲. اغلب اوقات کار خاصی برای همسر خود انجام دهید ان قدر بزرگ بیندیشید که طعم لذات زندگی زناشویی را بچشید.

ح. هنگامی که احساس می کنید پیشرفت شما در شغل تان به کندی می گراید بزرگ بیندیشید. در هر کاری که انجام می دهید و در هر سغلی که فعالیت  می کنید حقوق بالا و تشخص در ان کار از یک عامل سرچشمه می گیرند: افزایش کیفیت و کمیت بازدهی. این نکات را رعایت کنید:

به خود بگویید می توانم کارم را بهتر از این انجام بدهم انجام کارها به بهترین نحو ممکن مساله ای دست نیافتنی نیست. جا برای انجام بهتر کارها زیاد است در این دنیا هیچ چیز وجود ندارد که به بهترین صورت ممکن انجام شده باشد و هر زمان که بیندیشید ؛ می توانم کارم را بهتر از این انجام دهم؛ راه های بهتر  انجام دادن ان پیدا می شود. با این اندیشک ؛ می توانم بهتر از این کار کنم؛سویچ قدرت خلاق زده می شود.

ان قدر بزرگ بیندیشید که دریابید اگر ارایه خدمات را در اولویت قرار دهید پول خود به خود از پی آن می اید.

گفتار پاپلیوس ساپروس را به یاد داشته باشیم که:
انسان خردمند فرومانروای ذهنی خویش است
و انسان بی خرد بنده آن


جملاتی از کتاب جادوی فکر بزرگ  اثر دکتر د. شوراتز ترجمه ژنا بخت اور

این کتاب تا سال ۱۳۸۹ حداقل ۲۹ بار تجدید چاپ شده است. این کتاب هدیه ای است که دکتر شرابه هزارخوانی به دکتر ثناگو  در سال ۱۳۸۹ هدیه کردند و در این ایام فرصتی شد که بخش هایی از آن را من  هم بخوانم.

۱. با افرادی که می خواهید تحت نفوذ خود در اورید تبادل ارا و اندیشه کنید اگر یاد بگیرید که مسایل را از دریچه چشم دیگران ببیند به راحتی می توانید انها را وادارید که کارهای مورد نظر شما را انجام دهند. پیش از انکه اقدامی انجام دهید از خود بپرسید اگر به جای او بودم در باره این قضیه چه نظری داستم؟

 ۲. در مناسبات خود با دیگران از قانون انسانیت پیروی کنید از خود بپرسید انسانی ترین شیوه برخورد با این مساله چیست؟ در کلیه کارهای خود نشان دهید که مردم را در اولویت قرار می دهید همان رفتاری را با مردم در پیش بگیرید که ترجیح می دهید شخص دیگری با خودتان انجام دهد. از این کار بهره خواهید گرفت.

۳. به موفقیت بیندیشید و برای آن بکوشید. در تمام کارهایی که انجام می دهید در فکر اصلاح و ترقی باشید و با معیارهای عالی بیندیشید پس از مدتی کارمندان تبدیل به رونوشت های کپی شده ریس خود می شوند . باید اطمینان یابید که نسخه اصل ارزش تکثیر شدن دارد به خود بگویید در خانه در کار در زندگی اجتماعی و هر جای دیگر اگر پیشرفت مورد نظر باشد من با تمام وجود ان را می پذیرم و درخدمت ان خواهم بود.

۴. فرصتی را به گفت و شنود با خود اختصاص دهید و قدرت ذهنی خارق العاده خود را مهار کنید. انزوای جهت مند نتیجه بخش است. از ان برای جوشش قدرت خلاق و یافتن راه حل هایی برای مشکلات شخصی و شغلی مدد بگیرید. به این منظور هر روز مدتی را صرفا برای تفکر در تنهایی بگذرانید از شیوه تفکری که تمام رهبران بزرگ دارند استفاده کنید با خودتان مذاکره و مشورت کنید.


جملاتی از کتاب جادوی فکر بزرگ  اثر دکتر د. شوراتز ترجمه ژنا بخت اور

این کتاب تا سال ۱۳۸۹ حداقل ۲۹ بار تجدید چاپ شده است. این کتاب هدیه ای است که دکتر شرابه هزارخوانی به دکتر ثناگو  در سال ۱۳۸۹ هدیه کردند و در این ایام فرصتی شد که بخش هایی از آن را من  هم بخوانم.

دکتر محمدحسن طریقت منفرد در دومین جشنواره حاکمیت بالینی در خصوص شاخص های اصلی این طرح گفت: کاهش سیستم متمرکز دیوانسالاری، سپردن اختیارات به ارائه دهندگان خدمت در خطوط مقدم جبهه خدمت رسانی بهداشتی و درمانی به مردم در بخش های بیمارستانی، رعایت بیشتر شأن ارائه دهندگان خدمت با لحاظ حقوق مکفی برای آنان و معیشت معقول پرسنل بیمارستانی، اجرای قوانین برنامه پنجساله توسعه کشور، استفاده از استعدادهای بی نهایت پرسنل بیمارستان ها در امر اداره مراکز درمانی توسط خودشان، تفویض اختیارات به مدیران بیمارستان ها در صف و سپردن سیاستگذاری و پشتیبانی به دانشگاه های علوم پزشکی و ستاد وزارت بهداشت، بهره وری منابع، بهینه سازی مصرف، ایجاد انگیزه و اعتماد به نفس لازم در پرسنل بیمارستانی برای اداره مدیریت های تحت امرشان در بیمارستان ها، تمرکز زدایی، جلوگیری از کار زیاد و  سرگردانی پزشکان و متخصصان در بین بیمارستان های مختلف برای اداره امور زندگی شان مهم ترین مولفه های این طرح هستند که در حال تدوین بوده و به زودی ابلاغ می شود.

دکتر طریقت منفرد ادامه داد: مدیریت بیمارستان و دانشگاه نباید آنقدر در مضیقه باشد که تمام دغدغه اش در تامین حقوق و مزایای پرسنل خلاصه شود.

وی بیان داشت: الان شرایط به گونه ایست که یک مدیر بخش در یک بیمارستان گاهی برای ایجاد کوچکترین تغییر در بخش خودش از مدیر بیمارستان، دانشگاه و مدیران ستاد وزارت بهداشت کسب اجازه و تکلیف می کند، در حالی که با تفویض اختیار، بسیاری از این امور قابل انجام است.

منبع: http://research.ac.ir/News/?NEID=5481

یکی از دانشجویان کلاس زبان تخصصی این متن را ترجمه کنند.

پنج ویژگی افراد معتاد به کار

Feeling undervalued can cause stress

استرس محل کار

احساس کم ارزش بودن می تواند منجر به استرس شود. مدیران بی ملاحظه نه تنها کار را استرس زا می سازند بلکه ممکن است خطر بیماری قلبی را برای کارکنان شان افزایش دهند. تیم تحقیقاتی سوئدی  با مطالعه  در بیش از 3000 مرد کارمند  به ارتباط بین رهبری ضعیف و خطر بیماری قلبی جدی پی بردند.

اسلایدهای مربوط به

نگاهی به تئوری های معاصر در مدیریت با تاکید بر کاربرد تئوری آشوب در پرستاری

شانزدهمین کنگره انجمن قلب و عروق ایران، شاخه پرستاری، آذر

اسلایدهای مربوط به

نگاهی به تئوری های معاصر در مدیریت با تاکید بر کاربرد تئوری آشوب در پرستاری

شانزدهمین کنگره انجمن قلب و عروق ایران، شاخه پرستاری، آذر1387

غیبت های شغلی یا work-related absenteeism حدود 750 میلیون دلار سالانه هزینه در بردارد.

داده های مربوط به 420 هزار کارمند در انگلیس در سال 2006 نشان داد آنها افسردگی، اضطراب یا استرس در محل کار را تجربه می کنند به طوری که بیمار می شوند.

یکی از نویسندگان این مقاله اظهار داشت تعدادی از کارکنان هنگامی که بیمار بودند یا تحت استرس بودند نتوانستند از مرخصی استفاده نمایند

طبق گزارش دانشکده گوارش در امریکا، بیماری های گوارشی یک علت رایج برای غیبت از کار است.

اختلالات عملکردی دستگاه گوارش با تضعیف کیفیت زنگی مرتبط است و از شایع ترین دلایل غیبت های کاری به شمار می رود. همچنین مطالعات نشان می دهد این اختلالات به میزان زیادی در محیط های کاری رخ می دهد . اصطلاح presenteeism به معنی آمدن به محیط کار اما بدون بهره وری می باشد

نگرش به کار به عنوان یک عامل پیش بینی کننده غیبت از کار، پایان نامه کارشناسی ارشد تجارت، با گرایش روانشناسی صنعتی

مروری بر تئوری های معاصر در مدیریت

توافق

سیستم ها

آشوب (علمی)

برنامه ريزي
برنامه ريزي بلند مدت
برنامه ريزي ميان مدت
برنامه ريزي کوتاه مدت
پنج قانون براي هدف گذاري
مشخص
قابل اندازه گيري
قابل دسترس
واقع بينانه
با محدوديت زماني
تعيين اهداف بلند مدت
تعيين اهداف بلند مدت براي يکسال
تعيين زمان براي اهداف
تعيين اولويت اهداف
تعيين اهداف کوتاه مدت
تعيين اهداف کوتاه مدت براي يکماه
انجام فعاليتهاي برنامه ريزي شده
تعيين اولويت اهداف

مهارتهای زندگی:  توانایی های  روانی اجتماعی برای رفتار انطباقی و موثر هستند که افراد را قادر می سازند  تا به طور موثرتری با مقتضیات و چالشهای زندگی روزمره مقابله کنند. مهارت‌های زندگی- رفتارهای حل مساله می‌باشند که مسوولانه و مناسب در مدیریت مسائل شخصی استفاده می‌شود و در زندگی روزانه توسط هر فردی مورد استفاده قرار می‌گیرد. . ها قابل شناسایی، اندازه‌گیری و معین می‌باشند.  مهارت‌های زندگی در پنج عرصه زندگی: خود، خانواده، شغل/ تحصیل، تفریح و اجتماع به کار می‌روند.

اهداف آموزش مهارت هاي زندگي : تقویت  حل مسئله /  ارزش هاي اجتماعي/ اعتماد به نفس/ عزت نفس/ هويت فردي/ مهارت هاي اجتماعي در فرآيند اجتماعي شدن/  مهارت هاي تفكر/ مهارت تصميم گيري/ ارتقا سطح فرهنگ در جامعه/ تقويت روحيه  مسووليت پذيري/  پيشگيري از خشونت و پرخاشگري/ پيشگيري از روابط ناسالم/ شناخت عوامل آسيب زا

مديريت منابع انساني، تهيه، تامين، استفاده، پرورش، حفظ و صيانت نيروي انساني سازمان را بر عهده دارد به طريقي که کارکنان با شايستگي، توانمندي، رغبت و فداکاري به انجام وظايف و تکاليف محوله بپردازند و هدفهاي اصلي سازمان را به نحو کارا و اثربخش تحقق بخشند.

به بياني ديگر مديريت منابع انساني، جنبه هايي از مديريت سازمان است که با کليه امور مرتبط با عامل انساني از جمله برنامه ريزي استخدام، آموزش و بهسازي، ارزشيابي عملکرد کارکنان، بازنشستگي و ... سروکار دارد. نظام مديريت نيروي انساني به چهار جز يا سيستم فرعي به شرح زير تقسيم مي شود:
1- نظام جذب (عمليات مربوط به تامين نيروي انساني واجد شرايط شامل برنامه ريزي نيروي انساني، کارمنديابي، انتخاب و انتصاب)
2- نظام بهسازي (عمليات ارزشيابي و آموزش)
3- نظام نگهداري (عمليات رفاهي و ايجاد انگيزش در نيروي انساني در سازمان از قبيل بهداشت و درمان، ايمني و حفاظت، خدمات و تسهيلات رفاهي، بيمه و بازنشستگي)
4- نظام کاربرد (عمليات اجرايي براي کاربرد صحيح منابع انساني نظير رهبري و سرپرستي، ارتباطات و انگيزش، جابجايي و امور انضباطي)


اعلام نياز دانشگاهها و دانشكده‌هاي علوم پزشكي سراسر كشور به مشمولين قانون خدمت پزشكان و پيراپزشكان
چهاردهمين همايش مديران نيروي انساني دانشگاهها و دانشكده هاي علـوم پزشكي وخدمات بهداشتي درماني كشور